什麽是文旅演藝？
文旅（旅遊）演藝是指在旅遊目的地所進行的各種表演活動，以表現該地區曆史文化或民俗風情爲主要内容，且以旅遊者爲主要欣賞者的各種表演及演出活動，包括了節慶表演、專業演出、儀式表演等動态活動，是旅遊體(tǐ)驗的重要來源，同時也是遊客進行休閑娛樂的重要吸引物(wù)。
從“一(yī)台戲”到“一(yī)個産業”：文旅演藝行業的崛起
經曆了近三十年的發展，我(wǒ)國旅遊演藝行業從最初接待需求下(xià)的“一(yī)台戲”演變成一(yī)個具有較強競争力的“新興産業”。在政府主導，政策支持和國企民營資(zī)本競相湧入的背景下(xià)，旅遊演藝行業進入了高速成長期，目前呈現出“大(dà)投入、大(dà)制作、大(dà)導演、高科技”的發展特點。
文旅演藝的特點
（一(yī)）旅遊演藝主題明确，突出地方文化特色
（二）注重娛樂性，強調旅遊者欣賞性與參與性的結合
（三）商(shāng)業特性明顯，能産生(shēng)巨大(dà)溢出效益
（四）具有周期性、區域性和季節性
經濟轉型引發資(zī)本追捧
現如今，随着宏觀經濟“三去(qù)一(yī)補”，經濟增長逐年放(fàng)緩，傳統經濟趨于低迷，地産轉型“地産+”，互聯網轉型“互聯網+”，而演藝作爲男女老少都喜歡老牌行業，在如今經濟形式下(xià)，“演藝+”成爲了今後轉型和持續發展的目标方向，資(zī)本大(dà)量的進入具有潛力和市場的新興行業。
2017年全國文旅演藝票(piào)房收入達到42.92億元
2017年全國文旅演藝共計7.25萬場，實際票(piào)房收入42.62億元，其中(zhōng)：駐場演出3.24萬場。票(piào)房收入9.34億元；大(dà)型實景演出2.32萬場。票(piào)房收入12.82億元，主題公園演出（有直接票(piào)房收入的）1.69萬場。票(piào)房收入20.46億元.
主題公園因爲其體(tǐ)驗項目的豐富性和可玩性都高于其他兩類，更受大(dà)衆喜歡，雖然演出場次相對較低，但收入遠遠高于其他兩類，駐場演藝由于其相對簡單的操作方式和流動性較強的優勢，在演出場次數量占據榜首，但收入不如實景演出和主題公園。
2017年全國文旅演藝情況良好,主題公園優勢突出
從演出場次來看，駐場演出的數據都高于其他兩類，占據市場62.9%，因爲駐場演出的設備和人員(yuán)都是随着演出的編排而流動的，相較于其他兩類，駐場演出的機動性比較強，往往在一(yī)個地區不會呆很久，流動比較頻(pín)繁，所以在演出場次上，遠高于實景演出和主題公園演出，同時在劇目台數上也是小(xiǎo)劇場、小(xiǎo)項目在數量上高于實景和主題公園。
從觀衆數量上來看，主題公園占據市場一(yī)半，高達50.10%，說明遊客更喜歡主題公園的演出形式，主題公園相比駐場和實景，擁有觀賞強、可玩性高、體(tǐ)驗足的絕對優勢，也是大(dà)投入大(dà)産出的文旅項目特點，文旅演藝的成功，将會産生(shēng)巨大(dà)的溢出效益。
實景演出處于駐場演出和主題公園演出的中(zhōng)間層次，比上不足比下(xià)有餘，各類數據平均占據市場1/4的份額，在23%-28%之間，一(yī)旦出現引爆點，發展将爆發式增長，現階段處于市場潛伏期。
2017年文旅演出地域主要分(fēn)布在西南(nán)、華南(nán)地區
西南(nán)地區是我(wǒ)國少數民族的分(fēn)布密集的區域，該地區文化地域深厚，傳統文化傳承相對完整，人們有文化信仰，文旅演出在該地區很有市場，達到25%，是文藝歌舞等傳統文化演藝類型的不二之選。
華南(nán)地區是全國文旅産業最爲發達的地區，該地區憑借長三角和海南(nán)島的獨特經濟和地形優勢，是全國文旅産業的先行者，市場占有率達到24%，開(kāi)發了大(dà)量的和密集的文旅小(xiǎo)鎮和文旅地産，由此衍生(shēng)出了大(dà)量的文旅演藝項目
項目建設主要成本在固定投資(zī)，而演出成本較低
除去(qù)萬達的《漢秀》、《傣秀》國内駐場演藝場均演出成本平均爲6萬元/場，演出費(fèi)用相對較低，但是國内駐場演藝的平均固定投資(zī)在12萬元/每座位，一(yī)場演藝秀一(yī)般要設置2000-4000個座位，影響旅遊演藝項目收益的四因素：産品、營銷、價格、區位，需要綜合衡量這些因素進行投入産出比分(fēn)析，總體(tǐ)來說，演藝的成本主要是固定資(zī)産的投入。
文旅演藝收入差距明顯，文化内核成爲核心競争力
對比《千古情系列》和《印象系列》，兩者都擁有深厚的文化資(zī)源和優良的團隊，但如今《千古情系列》一(yī)路飙升，并以宋城演藝成功上市，《千古情系列》營業收入遠遠高于《印象系列》，營業收入差距明顯，宋城2018年上半年的營業收入高達15.11億元。
反觀印象系列，以《印象•海南(nán)島》爲例，表現出模式化、同質化和空洞化的特性，盡管産生(shēng)視覺沖擊，但表現形式的單一(yī)使得觀衆産生(shēng)了審美疲勞的惰性。對内容的淺俗克隆，加上當地景觀和文化特色的關聯性嚴重脫節，盡管演出運用了現代時尚的高科技元素，内容缺乏本土文化的精髓，無法讓人對其産生(shēng)共鳴。
由此看來，文化内核已然成爲核心競争力，如果還停留在華麗場景下(xià)空洞的文化泡沫工(gōng)程，迎來的将是市場的殘酷選擇。
宋城演藝發展模式“主題公園+文化演藝”
“主題公園+文化演藝”最大(dà)的好處就是，主題公園提供硬件，文化演藝提供軟件，硬件能留住遊客，軟件能吸引遊客，在一(yī)個公園+一(yī)台演出的基礎上，宋城景區通過景區門票(piào)、演藝票(piào)及物(wù)業租賃取得收益。在門票(piào)方面，通過與旅行社合作吸引來杭州的遊客觀賞，通過收取遊客的門票(piào)費(fèi)用賺取利潤，兩者結合能實現“1+1>2”的效果，宋城一(yī)直沿用這一(yī)模式，年均觀衆達5000萬人次，從2013年到2017年營業收入相比翻了近五翻。
宋城演藝發展路徑規劃
宋城演藝自身就是線下(xià)平台型的公司，演藝宋城主抓内容闆塊，把千古情系列做到極緻，資(zī)本宋城，并購上下(xià)遊，拓展延伸文化産業鏈，但這兩大(dà)闆塊，都是服務于文化宋城，文化宋城作爲宋城演藝的平台，就其未來的成長性而言，借助在文化演藝行業的豐富經驗和獨特的競争優勢，宋城演藝積極延伸文化産業鏈，布局影視行業等領域，其未來的成長性比較明确。
宋城演藝千古情全國商(shāng)業闆塊分(fēn)布
宋城演藝憑借着“主題公園+文化演藝”的戰略模式，通過異地複制與輕重資(zī)産交互運用，宋城集團在海内外(wài)城市大(dà)幅推進商(shāng)業項目，尤其是可選擇土地資(zī)源相對低廉的三四線城市開(kāi)拓，并通過成熟的運作管理進行異地複制。
結語
文旅演藝不是自我(wǒ)陶醉，也不是搞商(shāng)業地産開(kāi)發的噱頭，文旅演藝最終的初心是把一(yī)個IP和一(yī)種文化融合，演出特色，演出我(wǒ)國諸多文化的精彩，中(zhōng)國的文旅演藝行業，不缺演藝，但缺強lP；不缺觀衆，但缺叫好又(yòu)叫座的商(shāng)業作品；不缺專業執行，但缺戰略高度，思考市場需要什麽，喜歡什麽，因地制宜貼合大(dà)衆，文旅演藝的最終目的是要拉動地區經濟增長，帶動旅遊相關産業的發展，脫離(lí)這條主線的文旅演藝是畸形演藝，不論演藝的類型是駐場、實景還是主題公園+文化演藝，都是要促使人們産生(shēng)共鳴，感到開(kāi)心，滿足更高的精神文化追求，能在電(diàn)視直播上看到的内容就盡量不要搬到舞台上來，現場觀看應該是多維度的沉浸式體(tǐ)驗，遊客才會願意花錢買單，靠科技、特效、大(dà)場面來撐場的文旅演藝，都是華而不實的雜(zá)技表演。未來的文旅演藝在産品上要讓文化更加通俗，接地氣，讓更多的群體(tǐ)與受衆看得懂節目，這樣市場才會更廣，光靠幾場演藝是無法存活的，怎麽把IP品牌建立起來，實現在市場上的差異性和唯一(yī)性，用IP來提高影響力，讓IP變現，在觀衆體(tǐ)驗上挖掘互動式與沉浸式的體(tǐ)驗方式，這才是未來文旅演藝要走的道路。
